在集团领导和现场公司领导的大力支持下，电仪部全体员工在部长王永强的带领下，结合公司白俄项目进度计划，以确保施工安装质量为前提，克服施工困难，电仪部整体取得工作较大进展，现就电仪部在工程施工进度、施工质量做汇报如下：

一、各车间施工进度

二、目前施工中的主要困难及解决方法

1.设备材料到货问题

电仪设备到货不集中不及时，目前三箱、电缆、DCS、QCS以及浓度计、变送器、液位计等现场仪表均未到货，客观上制约了施工的进展，电仪部根据目前已到货情况，及时调节施工计划，确保总节点不变的情况。例如，根据图纸及经验定位未到货的设备安装位置，提前展开电仪穿线管的敷设工作等等。

2.人员问题

根据项目计划以及到货情况，电仪部逐步提出用人计划，克服人员少的困难，及时调整现有人员有效开展工作，既保证到货设备的安装完成，又为公司节约人力资源，除了做好本部门范围内的工作外，还腾出人力专门成立维护班组，积极主动解决兄弟部门的安装用电、工器具的维修以及维护等工作，晚上轮流值班，为兄弟部门加班解决了用电问题。下一步电仪部门的安装工作进入全厂安装的重点，随着电仪材料的逐步进厂，电仪部工作压力与责任非常大，安装人员的调配和增加也显得尤为重要。

三、下一步工作计划

1）现有条件下，及时完成电仪穿线管以及分支桥架安装工作。

2）根据电仪设备的到货情况，及时做到保质保量的将到货设备安装完毕，并收集好到货资料及时存档或移交。

3）及时与俄籍员工沟通，根据白俄规范与程序，准备好倒送电的准备工作以及单机试车的工作。

4）及时与北京轻工设计院沟通，克服施工中技术变更及难题。

5）及时与白俄设计院及业主沟通，将施工图纸转化完毕，为工程竣工验收做好准备工作。

电气仪表设备安装是个复杂的过程，任一环节出现漏洞，都可能影响整个项目设备的安装，我们要把工作做细，少出现纰漏，为项目顺利完工，做出我们最大的贡献。